explore the role of technology in international development through scenario planning, a methodology in which GBN is a long-time leader. This report builds on the Rockefeller Foundation’s growing body of work in the emerging field of pro-poor foresight. In 2009, the Institute for Alternative Futures published the report Foresight for Smart Globalization: Accelerating and Enhancing Pro-Poor Development Opportunities, with support from the Rockefeller Foundation. That effort was a reflection of the Foundation’s strong commitment to exploring innovative processes and embracing new pathways for insight aimed at helping the world’s poor. With this report, the Foundation takes a further step in advancing the field of pro-poor foresight, this time through the lens of scenario planning. WHY SCENARIOS? The goal of this project was not to affirm what is already known and knowable about what is happening right now at the intersections of technology and development. Rather, it was to explore the many ways in which technology and development could co-evolve—could both push and inhibit each other—in the future, and then to begin to examine what those possible alternative paths may imply for the world’s poor and vulnerable populations. Such an exercise required project participants to push their thinking far beyond the status quo, into uncharted territory. Scenario planning is a methodology designed to help guide groups and individuals through exactly this creative process. The process begins by identifying forces of change in the world, then combining those forces in different ways to create a set of diverse stories—or scenarios—about how the future could evolve. Scenarios are designed to stretch our thinking about both the opportunities and obstacles that the future might hold; they explore, through narrative, events and dynamics that might alter, inhibit, or enhance current trends, often in surprising ways. Together, a set of scenarios captures a range of future possibilities, good and bad, expected and surprising—but always plausible. Importantly, scenarios are not predictions. Rather, they are thoughtful hypotheses that allow us to imagine, and then to rehearse, different strategies for how to be more prepared for the future—or more ambitiously, how to help shape better futures ourselves. 9Scenarios for the Future of Technology and International Development

explorar el papel de la tecnología en internacional desarrollo a través de la planificación de escenarios, un Metodología en la que GBN es un líder desde hace mucho tiempo. Este informe se basa en el Rockefeller El creciente cuerpo de trabajo de la Fundación en el campo emergente de previsión a favor de los pobres. En 2009, publicado el Instituto de Futuros Alternativos El informe Previsión para una globalización inteligente: Acelerando y mejorando a favor de los pobres Oportunidades de desarrollo, con el apoyo de La Fundación Rockefeller. Ese esfuerzo fue un reflejo del fuerte compromiso de la Fundación para explorar procesos innovadores y abrazar Nuevas vías de conocimiento destinadas a ayudar a El mundo es pobre. Con este informe, la Fundación da un paso más en el avance del campo de previsión a favor de los pobres, esta vez a través de la lente de Planificación de escenarios. ¿POR QUÉ ESCENARIOS? El objetivo de este proyecto no era afirmar qué ya es conocido y conocedor de lo que está sucediendo en este momento en las intersecciones de tecnología y desarrollo. Más bien, era para explorar las muchas formas en que la tecnología y el desarrollo podría co-evolucionar, ambos podrían empujarse e inhibirse mutuamente, en el futuro, y luego comenzar a examinar cuáles son los posibles caminos alternativos pueden implicar para el mundo poblaciones pobres y vulnerables.Tal ejercicio requiere que los participantes del proyecto empujen su pensamiento más allá del status quo, en territorio inexplorado. La planificación de escenarios es una metodología diseñada para ayudar a guiar a grupos e individuos a través de exactamente este proceso creativo. El proceso comienza por identificar las fuerzas de cambio en el mundo, luego combinando esas fuerzas en diferentes formas de crear un conjunto de historias diversas, o escenarios: sobre cómo podría evolucionar el futuro. Los escenarios están diseñados para estirar nuestro pensamiento tanto sobre las oportunidades como sobre los obstáculos que el futuro podría sostenerse; exploran, a través de narrativa, eventos y dinámicas que podrían alterar, inhibir o mejorar las tendencias actuales, a menudo de maneras sorprendentes Juntos, un conjunto de escenarios captura una gama de posibilidades futuras, bueno y malo, esperado y sorprendente, pero siempre plausible Es importante destacar que los escenarios son No son predicciones. Por el contrario, son reflexivos hipótesis que nos permiten imaginar, y luego ensayar, diferentes estrategias para ser más preparado para el futuro, o más ambiciosamente, como ayudar a formar mejor futuros a nosotros mismos. 9 Escenarios para el futuro de la tecnología y el desarrollo internacional