Robert, Find below and attached the analysis requested by Juan Carlos. Please bear in mind: - The project used is a real one that started in 2018 and the transactions were finalized by May 2019 with the Cash Collection. - I’ve not included a particular line related to the Margin impact, as it would require much more detail and maybe we will lose focus on the general terms of the Fx impact on Sales and Cash. However, it is important to mention that the expected margin was 35% and the real margin after all was 38.2%, driven by the fact that Sales were recognized at a higher Fx Rate and that part of the costs were in USD and part in LC. Timing of the USD piece of the costs were (for some items) in favor as well. - As you can see in the analysis, having a misalignment between current Fx Rate in the country and Sulzer Fx Rate, produces different effects/variances difficult to explain, not related to the business rather than for the Fx Rate impact itself.

Robert Encuentre a continuación y adjunte el análisis solicitado por Juan Carlos. Por favor tenga en cuenta: - El proyecto utilizado es real y comenzó en 2018 y las transacciones finalizaron en mayo de 2019 con Cash Collection. - No he incluido una línea particular relacionada con el impacto del Margen, ya que requeriría muchos más detalles y tal vez perderemos el foco en los términos generales del impacto Fx en las ventas y el efectivo. Sin embargo, es importante mencionar que el margen esperado fue del 35% y el margen real después de todo fue del 38,2%, impulsado por el hecho de que las ventas se reconocieron a una tasa de cambio más alta y que parte de los costos estaban en USD y parte en LC . El momento de la parte de los costos en USD también estuvo a favor (para algunos artículos). - Como puede ver en el análisis, tener una desalineación entre la tasa de cambio actual en el país y la tasa de cambio de Sulzer, produce diferentes efectos / variaciones difíciles de explicar, no relacionados con el negocio más que por el impacto de la tasa de cambio en sí.